Журнал одного муркетолога

В планах в течение месяца иметь полное описание всех наших процессов по которым мы работаем. Пока вводим правила, которые позволят решить самые острые наши проблемы.

Итак, 2 правила:

1) Наши сотрудники не фрилансят. Мы строим Великую Компанию, а не притон для фрилансеров. Любой сотрудник, уличенный во фрилансе (не важно на рабочем месте или вне его) будет уволен немедленно и без выходного пособия.

Двум богам служить нельзя — нужно определиться. Если кто-то чувствует, что перерос свой уровень задач, если не хватает денег, власти, вызовов и прорыва — подходите к своим руководителям, они расскажут вам как все это получить внутри Компании.

Правило вступает в силу со следующего понедельника (20 августа).

До этого момента каждый должен выбрать 1 из 3-х вариантов:

1. Я — честный и порядочный сотрудник. Я хочу расти вместе с Компанией и хочу достичь Великих Результатов. Тогда я иду к своему руководителю, получаю инструкцию как всего этого достичь и начинаю колпашить.
2. Я — честный и порядочный сотрудник, но я не хочу больших проектов и результатов. Я хочу спокойно себе сидеть у себя на кухне и фрилансить. Тогда я иду к своему руководителю и заявляю о своем увольнении.
3. Я думаю, что я тут самый хитро-сделанный и буду продолжать сидеть одной жопой на 2-х стульях. Тогда рано или поздно я буду уволен с позором.

Время до 20-го августа — определяйтесь дамы и господа.

2) Наши сотрудники НЕ относятся к результатам своей работы (ну то есть фактически к СЕБЕ) как к дерьму. Поэтому наши программисты не допускают совсем уж дебильных дефектов. А тестеры не пропускают билды с дебильными дефектами дальше к заказчику.

Чтобы отточить данный навык, вводятся следующие расценки для программистов:

Передача билда с дефектом уровня Blocker на тестирование стоит $3
>> Critical >> $2
>> Major >> $1
Для тестеров передача клиенту билда с дефектом уровня Blocker стоит $3
>> Critical >> $2
>> Major >> $1

На собранные в течение месяца таким образом доллары всей компанией идем в боулинг, или еще куда-нибудь.

Ну то есть ко мне в карман они точно не попадут. Я хочу зарабатывать на интеллекте, а не на тупости. Я надеюсь, что вы все — тоже.

Данное правило вступает в силу со следующего понедельника. 13-го августа, ага :)

Заранее предупреждаю, детский лепет типа «такого не было в спецификации» не канает. Почему? Да потому, что одна из наших ценностей гласит: Мы мыслим за рамками предложенного. Не понятно как надо делать? Спроси!

Кстати о миссии, ценностях и видении. Это не просто слова. Это принципы относительно которых принимаются решения. Так что кто еще их не выучил — выучить и применять в работе.

Пока все. Если есть какие-то вопросы — не стесняйтесь, подходите, спрашивайте.

Ваш любимый CEO :) (это был пример мотивирующего письма)

«…видишь,  как стягиваются  к башням  людские  и автомобильные потоки. Люди семенят, пытаясь не опоздать на работу, многие на ходу  лопочут по  мобильникам, постепенно  втягивая  свои невыспавшиеся  мозги в  утреннюю суету  города. (Мобильные  телефоны  выполняют  в  настоящее время, ко всему прочему, еще и функцию дополнительного будильника. Если первый будит тебя наработу,  то  второй  сообщает  тебе,  что  она  уже  началась.)  Иногда  моё воображение дорисовывает чуть сгорбленным фигуркам тюки на спинах, превращаяих  в  крепостных  рабов,  ежедневно  несущих своим хозяевам  оброки  в виде собственного здоровья, чувств  и эмоций. Самое глупое и самое ужасное в этом то,  что все  это  они  делают  по  своей  собственной  воле,  в  отсутствие каких-либо кабальных крепостных грамот.     Ближе   к  десяти   утра   на   стоянку   медленно  въезжают   солидные представительские автомобили производства  западногерманских  концернов.  Из них  вылезают  БОССЫ,  вальяжно проходят в офисы, на ходу молниями из глаз испепеляя опоздавших  или курящихна улице сотрудников. В Riverside Mordors* начинается новый день…» Сергей Минаев, Духless

* Mordors — от слова Мордор

   Отправить статью как PDF