Последние записи по теме маркетинга:

Хочу процитировать тут вопрос/ответ Артемия Лебедева.

Привет, Тёма.

Я работаю в небольшой провинцальной дизайн-студии. Очень часто наш начальник повторяет, что самым важным должна быть клиенториентированность. Ни для кого не секрет — это залог долгосрочных выгодных отношений. Но если оставить вопрос целесообразности и экономики, а мыслить практично: где та грань между клиенториентированностью и откровенным жополизанием? Как намекнуть заказчикам на «предел благоразумия» не испортив отношений с ними? Не посылать же каждого на хуй.

Время выполнения, количество вариантов, ясное техзадание всё это есть в договоре. Но как бороться с мудаками чьи бредовые пожелания ставят на колени всю студию? Причем менталитет клиентов рождает свой ебучий креатив, заведомо проигрышный. И даже если предлагаешь свои заебательские решения, один хер не всегда получается переубедить и приходится реализовывать именно их идеи, в огромном количестве, долго ждать когда они родят очередной домысел. И всё это в ущерб другим заказам. Что делать? Послать в пизду такого клиента или поступить как чёткий пацан и не париться по этому поводу? Быть выше этого и продолжать неустанно предлагать хорошие решения, воспитывать чувство прекрасного тех у кого это возможно? Рассуди, а?

Саня.

Дорогой Саня!

Дизайнеров, которые страдают так же, как и вы, очень много. Они постоянно придумывают талантливые, красивые, интересные и, что самое важное, работающие решения, но их не ценят. Их креатив зарубают, алчные менеджеры встают на сторону клиентов, наплевав на все хорошее, что предлагается страдающими от непонимания дизайнерами.

Хочется поинтересоваться. Если у вас “заебательские решения”, а у клиентов – “ебучий креатив, заведомо проигрышный”, то почему вы до сих пор страдаете на такой ужасной работе? Если вы умеете тюнинговать Ламборгини, зачем работаете автослесарем по ремонту Калин?

Правда заключается в том, что хороший дизайн сам себя не продаст. Его надо аккуратно, вдумчиво, умно, убедительно предлагать. Тогда клиент поймет, что имеется в виду. Нет такого на свете клиента, который бы просто брал, и принимал все, что дизайнеру придет в голову. Сделать макет – это только пять процентов работы. Девяносто пять процентов – это уметь объяснить свою работу.

Отсюда

Вот поэтому я и в конце концов и стал маркетологом, потому что объяснить функциональность дизайна можно с позиции выгоды для процесса продаж, а выгоду можно показать только из анализа бизнес процессов. И тут дизайнер, клиент  и менеджер проектов многих дешевых веб-студий мало что понимают

VN:F [1.9.1_1087]
Оценить запись ↓
Рейтинг: 5.0/5 (1 голос.)
www.pdf24.org    Отправить статью как PDF   

Если Вы не нашли того, что искали, воспользуйтесь формой поиска:


Страница 1 из 912345...Последняя »